1、近些年來,企業(yè)由于受到其自身規(guī)模和資源擁有量的限制,單獨參與競爭可能面臨市場的嚴峻挑戰(zhàn)。供應鏈管理模式在此背景下應運而生并日益流行。商場上單打獨斗的場面逐漸演化為集群式作戰(zhàn)的格局。傳統(tǒng)的成本管理將降低成本的著眼點放在企業(yè)內(nèi)部,并未將視野延伸到組織邊界之外。供應鏈成本管理是一種全面性與前瞻性的管理模式,是供應鏈管理和成本管理相融合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應性變革。而目前系統(tǒng)地對供應鏈成本進行核算的研究并不多見,本文

2、以供應鏈作為成本核算的主體,研究如何實現(xiàn)企業(yè)成本信息向供應鏈成本轉(zhuǎn)化,重點研究供應鏈成本體系中企業(yè)間成本的核算和優(yōu)化,構(gòu)建供應鏈成本核算體系并進行驗證。
　　 首先,就有關供應鏈成本的研究進行了文獻綜述,回顧了供應鏈成本管理的起源和發(fā)展。從供應鏈成本管理的理論框架、管理方法、建模研究等方面分別介紹了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及主要成果,在綜合分析已有研究的基礎上,提出了本文的研究方向。
　　 然后,以企業(yè)間成本作為突破口,針對供

3、應鏈成本體系及核算方法進行了創(chuàng)新,具體分為三個部分:
　　 第一,供應鏈成本核算的障礙在于其組織形式不符合成本會計核算的主體要求,關鍵問題在于企業(yè)間交易發(fā)生巨大變化。通過系統(tǒng)地分析企業(yè)成本與供應鏈成本之間的關系,提出單獨核算關系成本和分離采購成本的解決思路。探索將企業(yè)成本轉(zhuǎn)化為供應鏈成本的有效途徑,從而建立由企業(yè)內(nèi)成本、企業(yè)間成本和鏈端成本構(gòu)成的供應鏈成本體系。
　　 第二,資源消耗會計(RCA)是以作業(yè)成本法(ABC)

4、為基礎,結(jié)合彈性邊際成本法(GPK)發(fā)展而成的嶄新的成本核算方法。本文將其引入到供應鏈成本核算中,解決企業(yè)間成本核算問題。建立人力資源、財力資源和物力資源結(jié)集點,分別由初級結(jié)集點和二級結(jié)集點歸集交易成本和關系成本,代數(shù)式分步演示了由企業(yè)成本計算出供應鏈企業(yè)間成本的過程。
　　 以經(jīng)典的成本約束最小化模型為原型,構(gòu)造單位交易要素組合和單位關系要素組合,供應鏈企業(yè)間交易量作為參數(shù),建立供應鏈企業(yè)間成本優(yōu)化模型,并對該模型的解進行三組

5、分析討論,得到相應的結(jié)論:要素組合的價格變化與要素投入量和邊際成本存在一定的相關性；基礎要素價格變化對成本最小化約束最優(yōu)解不存在影響；通過犧牲關系成本而降低企業(yè)間成本的優(yōu)化效果受到交易量和交易成本對關系成本彈性大小的共同作用。
　　 第三,以供應商-制造商-銷售商模式作為基本組織形式,以企業(yè)間實力均衡為前提,分別針對供應商、制造商和銷售商進行成本分析。介紹企業(yè)內(nèi)成本、企業(yè)間成本與鏈端成本的核算方法與思路,以及實物在鏈上流動時的動