1、設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的知識密集型企業(yè)，而知識密集型企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，決定著一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的興衰。
　　在中國目前的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中，存在著國營設(shè)計(jì)院、個(gè)人事務(wù)所、股份設(shè)計(jì)公司和國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等多種組織形式。由于WTO保護(hù)期到期日的日益臨近，我國對外國設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的行業(yè)壁壘也將逐步取消；從外部環(huán)境看，入世后，我們面對的競爭不只來自本地，而且還有來自國際的競爭?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)是競爭性行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中沒有壟斷優(yōu)勢，只能靠競爭拓展生存空

2、間。
　　本論題的研究，通過闡述知識型人才的基本概念、特征，獲取策略、激勵措施，分析知識密集型企業(yè)對知識型人力資源管理的要求，并結(jié)合人力資源管理理論的發(fā)展趨勢，和國內(nèi)設(shè)計(jì)市場的宏觀政策和行業(yè)人才競爭背景，以GZS建筑設(shè)計(jì)院為研究對象，著重研究GZS建筑設(shè)計(jì)院的人力資源管理戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有人力資源改革的成效和現(xiàn)存問題，重點(diǎn)放在人力資源戰(zhàn)略研究方面，根據(jù)實(shí)際問題提出解決方案，解決了GZS建筑設(shè)計(jì)院的人才培養(yǎng)、構(gòu)建設(shè)計(jì)大師和專家型人才、人