1、隨著市場經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)的日益發(fā)展，決定民營企業(yè)競爭力的核心因素已經(jīng)從物質(zhì)因素轉(zhuǎn)向了制度因素和文化因素，民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了以制度和文化為核心要素的制度競爭階段。企業(yè)效率增長的主要因素有生產(chǎn)要素的投入量，要素生產(chǎn)率、制度，文化，其中制度是重中之重，而文化又是影響和制約企業(yè)制度創(chuàng)新的主要原因，我國的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期主要依靠增加物資資本投入來擴(kuò)大自身規(guī)模即靠增加生產(chǎn)要素的投入量，但是隨著企業(yè)成長，生產(chǎn)要素投入量達(dá)到一定程度就會造成邊際效率遞減

2、，同時(shí)我國的民營企業(yè)其自身在制度上的局限性而導(dǎo)致其企業(yè)規(guī)模很難壯大，大部分民營企業(yè)總是處于低效率的狀態(tài)，為了提高企業(yè)的增長效率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，要對企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新；我國的民營企業(yè)受中國悠久的文化傳統(tǒng)影響深刻，我們要在我國特定的文化環(huán)境下進(jìn)行民營企業(yè)制度創(chuàng)新。 本文的主要內(nèi)容分為四個(gè)部分，第一部分首先是對企業(yè)效率增長因素的分析，企業(yè)制度的內(nèi)涵說明、歷史演變和企業(yè)制度與企業(yè)效率增長的關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析；然后是對企業(yè)文化概念的介紹及

3、其與企業(yè)制度的關(guān)系的闡述，最后通過對美日國家企業(yè)文化與制度的分析得出不同的文化導(dǎo)致不同的企業(yè)制度，從而導(dǎo)致企業(yè)效率的不同。本章引入了企業(yè)效率增長因素的分析是為引出命題的關(guān)鍵為什么要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新。在對企業(yè)效率增長因素進(jìn)行分析后認(rèn)識到產(chǎn)量的增加在企業(yè)應(yīng)取決于生產(chǎn)要素投入量的增加和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，但在隨后的實(shí)證研究中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們卻發(fā)現(xiàn)用勞動分工和技術(shù)進(jìn)步來解釋企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長總是不能令人滿意，因?yàn)樵趯?shí)際統(tǒng)計(jì)和計(jì)算出來的企業(yè)績效中，總有一部分“

4、剩余因素”得不到說明。經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，一是經(jīng)濟(jì)學(xué)家在構(gòu)造增長模型時(shí)，忽略了反映企業(yè)中人和人之間關(guān)系的制度因素，由此而得出企業(yè)制度是企業(yè)效率增長中的關(guān)鍵因素即本文的重點(diǎn)。隨后對制度與文化的分析中我們又得出文化是影響制度創(chuàng)新的一個(gè)不可忽略的因素，到此本文想要說明的問題被全部引出：制度是企業(yè)效率增長的關(guān)鍵因素，而文化又是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，我們要增長企業(yè)效率，就要在文化的背景下來討論企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容和方法。 第二部分對我國

5、的民營企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的說明，然后對企業(yè)制度和企業(yè)文化的特征進(jìn)行具體分析分析。其中民營企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期也表現(xiàn)出了其制度一定的合理性，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我國的民營企業(yè)從其制度上表現(xiàn)出很多弊端；在文化方面，民營企業(yè)表現(xiàn)出文化上的缺陷，這些都制約著企業(yè)效率的增長和企業(yè)制度的創(chuàng)新。目前我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀即一方面民營企業(yè)的地位和作用在不斷地提高，而另一方面民營企業(yè)的規(guī)模卻難以壯大，我們國家目前還沒有多少成功的民營企業(yè)能夠走向國際化。對企業(yè)

6、制度和文化特征的分析主要是為本文的重點(diǎn)第三部分做鋪墊，雖然本章也得出在創(chuàng)業(yè)初期我國的民營企業(yè)表現(xiàn)出其制度上的合理性，比如所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集中，便于企業(yè)作出及時(shí)的決策，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單有利于企業(yè)的管理等，雖然這些隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大都會成為企業(yè)的弊端，但是在企業(yè)發(fā)展初期，他們是合理的而且是必須的。但本章的重點(diǎn)還是想要說明他的不合理的一面，主要還是產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)和人才方面的問題。對以上所有問題的分析都是為了提出第三部分的創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新方向。

7、 第三部分是本文的重點(diǎn)，該部分對我國民營企業(yè)的制度創(chuàng)新的具體內(nèi)容及其文化取向進(jìn)行了詳細(xì)的分析，給出了我國的民營企業(yè)從其產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、管理制度、激勵(lì)制度上表現(xiàn)出的不合理性進(jìn)行創(chuàng)新或改善的具體措施和方法。同時(shí)說明我們在進(jìn)行制度創(chuàng)新的過程中要注重文化這個(gè)背景，企業(yè)制度創(chuàng)新的文化取向主要是要注重人力資本的重要性，企業(yè)家精神在企業(yè)中的導(dǎo)向作用以及企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。該部分對民營企業(yè)制度上的缺陷進(jìn)行了具體的分析，如產(chǎn)權(quán)制度方面提出了我們應(yīng)該使

8、產(chǎn)權(quán)清晰化、結(jié)構(gòu)合理化、產(chǎn)權(quán)可流動等解決產(chǎn)權(quán)制度的弊端的方法；而這些方法也不是泛泛而談，有一定的現(xiàn)實(shí)意義；其次是治理結(jié)構(gòu)問題上主要還是針對企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)問題進(jìn)行合理的改善，如形成制衡和約束機(jī)制等；然后是對管理制度弊端主要提出了是要改造家族制、使管理本土化等；在對激勵(lì)制度的改進(jìn)上提出了發(fā)展與權(quán)利激勵(lì)、精神激勵(lì)；然后對民營企業(yè)的文化塑造提出新的要求和方向，其中強(qiáng)調(diào)了人力資源的重要性，我國的民營企業(yè)文化塑造主要是要圍繞人來進(jìn)行，重視人才

9、的培養(yǎng)、留住人才；同時(shí)要培養(yǎng)良好的企業(yè)家精神，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化方向往往受到該企業(yè)的企業(yè)主的文化修養(yǎng)的影響；最后提出我們的民營企業(yè)應(yīng)該改變其經(jīng)營理念，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展和需要。 第四部分對我國民營企業(yè)制度創(chuàng)新的社會條件進(jìn)行分析。民營企業(yè)制度創(chuàng)新的社會條件包括制度環(huán)境和文化環(huán)境。由于我國目前有關(guān)民營企業(yè)的政策、法律、法規(guī)還很不完善，在私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)方面、市場準(zhǔn)入方面、還有政策傾向方面都對民營企業(yè)不利，在文化上由于我國的民營企業(yè)