1、在經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化。這已是企業(yè)實現(xiàn)經濟騰飛的必要和先決條件，是每一個成功企業(yè)家的共識。民營企業(yè)外部環(huán)境有待改善，自身素質有待提高，加之市場競爭日益激烈，民營企業(yè)正處在一個相當關鍵的歷史時刻。如何解決目前民企自身存在的各種問題，提高民企競爭力?這是本文關注的重點。 民營企業(yè)的文化建設與創(chuàng)新，對民營企業(yè)的運作、發(fā)展與成功有著重要影響，它也是解決民營企業(yè)所面臨問題的重要出路。 本文從民

2、營企業(yè)文化目前的現(xiàn)狀入手，從我國民營企業(yè)在21世紀發(fā)展過程中存在的問題出發(fā)，分析了問題存在的原因。面對我國民營企業(yè)如何發(fā)展壯大并獲取強有力的競爭力問題，對民營企業(yè)塑造企業(yè)文化的功能進行了論述，闡明了民營企業(yè)文化創(chuàng)新的目標；并從經營、管理、體制、行業(yè)及個性化等方面提出了民營企業(yè)文化創(chuàng)新的方向；最后論述了民營企業(yè)文化創(chuàng)新的建設思路和企業(yè)文化塑造的方法。 本論文共從六個方面進行了論述： 1.我國民營企業(yè)的發(fā)展經歷了三個階段，在

3、這三個階段中，我們不難看出，民營企業(yè)經歷了一個非常艱苦的發(fā)展歷程，在這個發(fā)展歷程之中、在我國經濟特定的環(huán)境之下，民營企業(yè)形成了自己的、并與其它性質企業(yè)不同的特點。同時我們更可以看出，經過了長期的發(fā)展，民營企業(yè)在我國經濟建設中起到了重要的作用。 2.雖然我國民營企業(yè)已經比建立之時有了長足的發(fā)展和進步，但是就我國目前的情況來看，我國的民營企業(yè)要想更加發(fā)展壯大，并且走出國門，走向世界，還是有一定的路要走；要想與國際大企業(yè)同臺競技還有一

4、定的差距。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)是企業(yè)文化的建設沒有到位，且存在一定的誤區(qū)，這主要是由于經濟、社會和意識等原因所造成的。 3.企業(yè)管理經歷了漫長的發(fā)展過程，從20世紀60年代的企業(yè)科學管理，到70年代的戰(zhàn)略管理，最終發(fā)展到了企業(yè)文化的管理，它是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的最高階段。企業(yè)文化是一種力，凝聚力、約束力、振興力和激勵力，我們塑造民營企業(yè)的企業(yè)文化就是要發(fā)揮企業(yè)文化的這幾種力的作用，讓它更好的為民營企業(yè)的發(fā)展起作用。同時通過企業(yè)文化的

5、創(chuàng)新來使企業(yè)適應經濟大潮的發(fā)展，增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在經濟飛速發(fā)展的今天永遠立于不敗之地。 4.民營企業(yè)文化的創(chuàng)新包含在企業(yè)的經營活動、企業(yè)的管理理念、企業(yè)的體制及企業(yè)的行業(yè)背景等活動之中，因此企業(yè)文化的創(chuàng)新是從這些方面體現(xiàn)的。企業(yè)的經營活動包括：營銷活動、品牌打造、競爭先機等；管理創(chuàng)新包括：企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)的管理方法、組織結構和企業(yè)的戰(zhàn)略管理等這方面；體制創(chuàng)新是企業(yè)文化的集中反映，是企業(yè)文化的核心，并對經營性企業(yè)文

6、化和管理性企業(yè)文化起到支撐性和引導性的作用。 結合以上理念的創(chuàng)新的同時，我們也不能忽視行業(yè)所具有的獨特背景，同時創(chuàng)造出個性化的企業(yè)文化，以此來推動企業(yè)向前發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力。 5.有了企業(yè)文化創(chuàng)新的理念之后，我們必須找到一條企業(yè)文化建設的思路，沿著企業(yè)文化建設的思路來構筑企業(yè)文化的基本類型。 6.本文最后提出了企業(yè)文化塑造的方法，從企業(yè)的診斷分析來對企業(yè)的文化進行一個定位，然后擬定企業(yè)文化塑造的方案，最后