1、黨的十五屆四中全會指出非公有制經(jīng)濟是整個國民經(jīng)濟的重要組成部分，對民營經(jīng)濟的作用給予了肯定；十六大提出的“兩個毫不動搖”又揭開了民營企業(yè)發(fā)展的新篇章。隨著國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性退出，民營經(jīng)濟獲得了寬松的發(fā)展環(huán)境，民營企業(yè)在最近幾年內得到了長足的發(fā)展。然而，有關研究分析表明，民營企業(yè)普遍存在“短命”現(xiàn)象。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期之后，許多民營企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展時都感到“力不從心”。產(chǎn)生這種狀況的重要原因是民營企業(yè)治理模式不能適應發(fā)展的需要，成為民營企業(yè)實現(xiàn)更大

2、發(fā)展的瓶頸。能否有效克服這個瓶頸，選擇適合我國民營企業(yè)發(fā)展的公司治理模式，已經(jīng)成為我們必須關注的一個重要課題。研究這一課題無疑具有極為重要的現(xiàn)實意義和迫切性。 當今學術界對全球的公司治理模式主要分為兩類：以美國為代表的外部監(jiān)控型治理模式和以日本為代表的內部監(jiān)控型治理模式。本文首先論述了兩種治理模式各自的特點，并且運用比較分析的方法對兩種治理模式進行系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)任何國家的治理模式都與該國的政治、經(jīng)濟、文化和法律制度有著密切的關