1、改革開放30年來，我國民營經濟發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營經濟不僅在深化國企改革、活躍市場經濟、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機會、促進技術創(chuàng)新等方面也做出了顯著的貢獻。民營企業(yè)作為民營經濟的微觀載體，它的發(fā)展道路是曲折的，即使是發(fā)展到今天，我國的民營企業(yè)仍然存在許多問題,其中有治理結構方面的問題、企業(yè)文化方面的問題、制度建設方面的問題、企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題、人力資源方面的問題等，但是，相比較而言，我國民營企業(yè)的管理

2、模式方面存在的問題，尤其是在企業(yè)發(fā)展的不同階段對管理模式的選擇問題，更是應該引起理論界和企業(yè)界普遍關注和高度重視的課題。企業(yè)只有在發(fā)展的不同階段正確地選擇了與之相匹配的管理模式，其他一切管理問題的改進才有意義，企業(yè)才可能不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的生命周期才會更長。
　　 本文在研讀了大量的文獻資料基礎上，分析了我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，指出了民營企業(yè)在選擇管理模式時存在的一些問題，并對出現(xiàn)這些問題的原因進行了深入的分析。而后，對國外