1、山西財經大學碩士學位論文我國民營企業(yè)激勵問題研究姓名：劉春榮申請學位級別：碩士專業(yè)：勞動經濟學指導教師：劉姍姍2005046根據相關的激勵理論筆者提出設計民營企業(yè)激勵機制的指導思想——權變的激勵機制，并詳細論述了有效解決民營企業(yè)激勵問題的兩大策略：薪酬激勵和企業(yè)文化激勵。薪酬激勵是民營企業(yè)激勵機制的基本部分。我國民營企業(yè)相當一部分是家族企業(yè)，針對這一特殊情況，筆者建議民營企業(yè)管理者對員工的激勵從產權、權力、福利和培訓四個方面來進行。筆者

2、認為，企業(yè)文化激勵是民營企業(yè)激勵機制的核心部分。雖然前人都曾提出企業(yè)文化具有激勵功能，但有關企業(yè)文化的“激勵方式”、“激勵過程”和“激勵效果”的論述并不多見。本文的一個創(chuàng)新之處就是，筆者在分析了民營企業(yè)特殊構成的基礎上，根據費孝通的“差序格局關系”理論以及文化對人們行為的影響，詳細論述了企業(yè)文化激勵的內容。筆者先論述了民營企業(yè)利用企業(yè)文化激勵員工的獨特優(yōu)勢，接著強調新生的網絡文化在企業(yè)文化激勵中的作用，認為企業(yè)文化激勵具有持久性、滯后性