1、改革開(kāi)放二十多年以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展，并逐步成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)和支撐力量。不可否認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中同時(shí)也面臨了一系列問(wèn)題和困難，其中一個(gè)戰(zhàn)略性的難題是，如何吸引人才并留住人才尤其是民營(yíng)企業(yè)中高層管理人才。 相關(guān)資料揭示，目前學(xué)術(shù)界在探討民營(yíng)企業(yè)管理者的激勵(lì)問(wèn)題時(shí)主要針對(duì)企業(yè)的高層管理者，對(duì)于如何激勵(lì)企業(yè)的中層管理者等問(wèn)題并沒(méi)有給予太大的關(guān)注。然而，實(shí)地調(diào)研顯示，中層管理者在其在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的重要性

2、地位和作用正日益凸現(xiàn)。因而，如何對(duì)民營(yíng)企業(yè)中層管理者進(jìn)行有效的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的快速和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，本文選擇以民營(yíng)企業(yè)中層管理者作為研究對(duì)象，探討企業(yè)中層管理者的有效的激勵(lì)機(jī)制與辦法。全文著重在以下四個(gè)方面展開(kāi)研究： 1.從理論上分析了企業(yè)中層管理者激勵(lì)的必要性和重要性； 2.通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)要的數(shù)理模型分析企業(yè)中層管理者的行為特征，并從中得出企業(yè)所有者應(yīng)主要從提高報(bào)酬、分享剩余索取權(quán)