1、2012年我國(guó)中小企業(yè)將達(dá)到5000萬(wàn)家?！爸行∑髽I(yè)已經(jīng)成為亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘火車(chē)頭’,它的未來(lái)也是亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)”。至目前為止，中小企業(yè)已占到我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％。因此，對(duì)其發(fā)展問(wèn)題的關(guān)注意義重大。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。而所有的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底都是人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源問(wèn)題是中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由于可支配資源較少以及實(shí)力薄弱等方面的原因，人力資源問(wèn)題往往因?yàn)橹匾暡粔?，成為其其最弱?xiàng)；最終導(dǎo)致居高不下的員工流

2、失問(wèn)題。員工流失已成為制約中小民營(yíng)企業(yè)持久發(fā)展的重要因素。
　　本文通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)所存在導(dǎo)致員工流失的共性、特征及其負(fù)面影響等方面研究文獻(xiàn)的探討入手，以X公司為案例，通過(guò)對(duì)其人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)查，提出應(yīng)對(duì)其員工流失問(wèn)題的對(duì)策與建議。本文從薪酬制度、福利待遇、開(kāi)放式企業(yè)文化建設(shè)、重視招聘員工的背景情況及全員培訓(xùn)工作等方面作了措施說(shuō)明。
　　MBA的論文注重實(shí)踐性，本文的作用就在于運(yùn)用相關(guān)理論及已有研究成果，結(jié)合X公