1、管理理論的形成，大致經(jīng)歷了四個階段：第一個階段是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的傳統(tǒng)管理理論；第二個階段是二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的現(xiàn)代管理理論?，F(xiàn)代項目管理開始于20世紀(jì)40年代，典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃，60年代著名的阿波羅登月計劃。直到20世紀(jì)80年代以前，項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，而且項目管理這個專門職業(yè)沒有一個統(tǒng)一的定義。第三個階段20世紀(jì)80年代之后形成的新型項目管理階段。第四階段20世紀(jì)9

2、0年代至今形成現(xiàn)代項目管理階段。90年代以來各類項目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日益龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐步拓展到石化、電力、水利等各個行業(yè)，成為政府和企業(yè)日常管理的重要工具。面對這樣的挑戰(zhàn)，越來越多的行業(yè)及公共服務(wù)領(lǐng)域開始尋求更加靈活的項目管理模式。 長期以來，國內(nèi)傳統(tǒng)的工程項目管理大多是業(yè)主通過組建一個臨時性部門(如基建辦公室)對工程項目的設(shè)計、采購、施工及試運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對于業(yè)主工程管理經(jīng)

3、驗較為豐富，或者技術(shù)簡單、工程量較小的項目，這種模式發(fā)揮了良好的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源、交通、化工等大型工程項目增多，且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化水平高，對工程組織管理者的專業(yè)化水平和經(jīng)驗要求越來越高，而項目管理對提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、提高投資效益的作用也日漸彰顯。傳統(tǒng)的管理模式由于專業(yè)化程度低、經(jīng)驗無法積累和借鑒等弊病，已很難再適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求，工程總承包和項目管理承包是目前國際、國內(nèi)最流行和最有效的項目管理模式

4、。在全球化的市場變動中，項目管理將起到關(guān)鍵性的作用，國際競爭將變得日益激烈，中國更需要真正意義上的項目管理，以滿足競爭日益激烈的國際和國內(nèi)市場的需要。為此，我國應(yīng)建立和完善國家相關(guān)政策、法規(guī)制度，提高項目管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對符合現(xiàn)代項目管理要求的國際型項目管理人才的培養(yǎng)和儲備，保證工程總承包和項目管理承包業(yè)務(wù)的積極開展和發(fā)展，積極與國際慣例接軌。 本論文嘗試通過對國內(nèi)、國際工程建設(shè)項目管理的管理模式的探討和管理模式的評析，特別

5、是通過分析成達(dá)項目管理模式中的項目總承包(EPC)的選擇原則，以及成達(dá)在(EPC)項目運(yùn)行中影響執(zhí)行效果的原因分析，闡述為什么成達(dá)公司在工程建設(shè)項目中應(yīng)推行EPC項目管理模式以及在今后項目執(zhí)行中需要提升的項目管理能力，探討了成達(dá)公司EPC項目管理創(chuàng)新模式以尋求成達(dá)公司為今后發(fā)展需要的合適的項目管理模式，保證成達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 論文基本框架和思路是：第一章、成達(dá)公司背景情況介紹；第二章、成達(dá)公司項目管理模式評析與選擇；第三章