1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，加強技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，已成為企業(yè)的重大發(fā)展任務(wù)。開展科研項目工作是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的重中之重，是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的重要手段，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力的有效途徑。而以項目管理的要求對企業(yè)開展的科研工作進行管理是提高科研工作效率和效益的保證，也是決定科研工作質(zhì)量好壞甚至成功與否的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵的關(guān)鍵。
　　本文基于國內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新模式、項目管理

2、及其在企業(yè)科研工作中的應(yīng)用研究現(xiàn)狀和趨勢，闡述了協(xié)同創(chuàng)新及項目管理等基本理論，對YD公司科研項目協(xié)同創(chuàng)新進行了動因分析，并結(jié)合YD公司在開展科研工作中存在的實際問題，積極探索YD公司科研工作協(xié)同創(chuàng)新模式的建立及科研項目管理上的研究與應(yīng)用，初步建立了一套科學(xué)、合理的企業(yè)開展科研工作的協(xié)同創(chuàng)新模式，加強了YD公司科研工作的全過程管理，為降低科研成本、提高科研效率和市場轉(zhuǎn)化率水平發(fā)揮了積極的作用，同時也為同類企業(yè)高效開展科研工作提供了參考與借