1、隨著我國商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想成為領(lǐng)先者并保持強(qiáng)勢的競爭地位，必須加大科研開發(fā)力度來尋找新的利潤增長點。然而在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，科研項目所面臨的不確定性越來越多，風(fēng)險越來越大，因此項目的風(fēng)險管理就顯得極其重要。
　　ZY公司是中國西部地區(qū)唯一大型的鎢制品生產(chǎn)企業(yè)，是以生產(chǎn)、銷售硬質(zhì)合金為主業(yè)的高新技術(shù)材料企業(yè)。公司感受到了不斷增長的競爭壓力，逐步加大科研的投入力度，甚至不惜重獎科技人員。然而從整

2、體來看，由于沒有預(yù)見到科研項目的不確定因素及其帶來的風(fēng)險，公司的科研項目狀況還不盡入人意，許多項目并沒有達(dá)到所期望的目標(biāo)。這不僅造成了資源的嚴(yán)重浪費，更延誤了公司的戰(zhàn)機(jī)，影響了公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　本論文從公司的科研項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出利用項目風(fēng)險管理對公司的科研項目進(jìn)行分析、研究，比對成功與失敗的項目所面對的各種因素，找出這些項目失敗的原因，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險管理理論對公司的科研項目進(jìn)行風(fēng)險管理，形成一套切實有效的風(fēng)

3、險管理機(jī)制，有效地規(guī)避科研項目的風(fēng)險，提高項目成功率。
　　本文嘗試在科研項目管理中融入風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容，試圖運用項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)理論和成功經(jīng)驗，在項目生命周期的全過程，通過持續(xù)的風(fēng)險管理以期能夠避免以往科研項目管理效果不理想的局面，并為以后科研項目的風(fēng)險管理探索一種簡便實用的可操作模式。我國現(xiàn)階段大力提倡科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，鼓勵以企業(yè)作為科研項目的主體，因此本文的研究為企業(yè)的科研項目管理開拓了思路，同時也為國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行科研項