1、中國的經(jīng)濟環(huán)境比較特殊，企業(yè)性質(zhì)多樣，國有企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)共存，不同的企業(yè)又有不同的特點，在分析各類企業(yè)適用的公司治理模式時不能一概而論。國有企業(yè)的主要問題是總經(jīng)理和董事長由政府機關(guān)任命，作為國有股代表，代行控股股東權(quán)力，經(jīng)理人利益與企業(yè)利益存在不一致。民營企業(yè)的問題是由于沒有經(jīng)理人市場，而且對外聘經(jīng)理人難于監(jiān)管和評價，民營企業(yè)主無法將企業(yè)交予專業(yè)人士管理，企業(yè)發(fā)展受企業(yè)主能力及其個人生命周期的嚴重制約。合資企業(yè)的問題是外部市場

2、不健全，國內(nèi)資本市場、產(chǎn)品市場、經(jīng)理人市場、勞動力市場不能對企業(yè)行為形成外部監(jiān)管。
　　世界上主要存在三種公司治理模式，分別是以英美為代表的以市場為主導的治理模式、以德日為代表的以銀行為主導的治理模式和以東南亞為代表的家族企業(yè)治理模式。這三種治理模式特點不同、適用范圍不同、治理效率也不同。本文對三種治理模式的治理效率進行深入分析，找出各種治理模式的優(yōu)勢、劣勢，并在此基礎(chǔ)上分析各種治理模式的適用范圍。在上文研究的基礎(chǔ)上，本文對深圳衡

3、業(yè)投資集團的治理模式進行構(gòu)建，從治理的角度，分公司治理模式設(shè)計和目標投資公司治理效率評價兩個方面構(gòu)建深圳衡業(yè)的治理模式，從而從治理的角度提高深圳衡業(yè)的績效。
　　經(jīng)過分析本文得出的結(jié)論為:世界上不僅有以市場為主導這一種治理模式，由于各國發(fā)展背景不同，世界上出現(xiàn)了不同的治理模式，各種治理模式?jīng)]有好壞之分，有著各自的優(yōu)勢、劣勢，和各自的治理效率。為能有效提高治理效率，深圳衡業(yè)應(yīng)選擇合適的治理模式，并對這種治理模式的不足方面加以控制。此