1、本論文從實踐調(diào)查入手，以方惠公司供應(yīng)鏈體系為研究對象，通過信息的調(diào)查、收集、座談、以及實際應(yīng)用等手段，找出和分析該公司的庫存管理存在的問題，并從公司的現(xiàn)實情況出發(fā)，運用庫存管理相關(guān)理論，探討為該公司設(shè)計、構(gòu)建并實施了庫存管理優(yōu)化方案。以此減少庫存，提高周轉(zhuǎn)率，改造管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率，從而確保公司物料的有效供應(yīng)，并充分釋放庫存資金，且兼顧采購成本，確保企業(yè)在有限的資金內(nèi)，滿足生產(chǎn)的全面需要，并最終降低成本，提升競爭力。

2、 本論文總共分為六個部分，首先在第一部分，介紹了這次選題的背景及意義，提出方惠公司庫存管理存在的問題，確認(rèn)了研究的內(nèi)容和方法，為后面的研究做好準(zhǔn)工作。第二部分，介紹了庫存管理的基本理論，包括庫存相關(guān)的定義和庫存管理方法。第三部分主要介紹了企業(yè)的背景和庫存問題的診斷情況，包括方惠公司的行業(yè)背景、公司基本情況；并對公司庫存管理進(jìn)行了四方面的診斷：流程診斷、組織結(jié)構(gòu)診斷、數(shù)據(jù)控制診斷、計劃策略診斷。在第四部分針對診斷的結(jié)果，設(shè)計了庫存管