1、在世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平，而企業(yè)管理的基石是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。目視管理（亦稱可視化管理）作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方式之一，將給我國(guó)企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中謀求生存和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)筑基本框架。
　　本文根據(jù)目視管理的基礎(chǔ)理論，結(jié)合哈飛集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的實(shí)際情況，剖析存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的方案和對(duì)策，為哈飛集團(tuán)等國(guó)內(nèi)企業(yè)深入開(kāi)展目視管理提供思

2、路。
　　本文首先通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際上分工的地位和經(jīng)營(yíng)方式的分析，論述了我國(guó)企業(yè)推廣目視管理的重要性，概述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外推行目視管理的基本現(xiàn)狀，并對(duì)目視管理理論進(jìn)行了比較系統(tǒng)全面的論述，為下一步做實(shí)踐闡釋提供理論依據(jù)。
　　其次，分析哈飛集團(tuán)的現(xiàn)行管理方式、在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理中存在的主要問(wèn)題，為下一步提出推廣應(yīng)用的對(duì)策奠定了基礎(chǔ)。
　　再次，提出了哈飛集團(tuán)深入推行目視管理的重要意義，分別指出了其有利因素和不利因素，對(duì)

3、哈飛集團(tuán)推進(jìn)目視管理進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，以期通過(guò)這種“看得見(jiàn)的管理”為企業(yè)打造一目了然的作業(yè)環(huán)境，建立職責(zé)清晰的作業(yè)秩序，保證高度自主的作業(yè)行為，提供安全有效的作業(yè)品質(zhì)。
　　最后，闡述了哈飛集團(tuán)深入推行目視管理應(yīng)采取的實(shí)施對(duì)策。提出要形成目視管理推進(jìn)機(jī)制、明確目視管理職責(zé)，正確處理好推行目視管理與企業(yè)管理整體優(yōu)化的關(guān)系、與5S管理進(jìn)一步深化的關(guān)系、與各項(xiàng)專業(yè)管理工作的關(guān)系，并堅(jiān)持崗位責(zé)任制原則、規(guī)范運(yùn)作原則、注重統(tǒng)籌兼顧原則、以人為