1、改革開(kāi)放以來(lái),伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但是普遍存在規(guī)模大、效益低,項(xiàng)目成本管理水平低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差的情況,與國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相比還存在很大的差距,存在著項(xiàng)目管理模式落后、項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)差、項(xiàng)目成本管理手段和方法落后、不重視成本過(guò)程管理等方面的問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn),應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本管理水平,提高項(xiàng)目盈利力

2、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。本文以四川華西集團(tuán)的施工項(xiàng)目成本管理為背景,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代施工項(xiàng)目成本管理理論對(duì)國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了界定,分析了國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題以及改善的方面;重點(diǎn)分析了國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原理、過(guò)程與方法;在對(duì)華西集團(tuán)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題以及影響因素進(jìn)行深入基礎(chǔ)上引入委托—代理理論建立了委托代理理論模型,分析了基于委托—代理理論的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,并深入研究了建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)