1、隨著全球一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)的國(guó)有建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)一樣，必將在更廣的范圍和更深的層次參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)國(guó)企的管理水平，尤其是成本管理水平提出了更高的要求。只有千方百計(jì)降低自己的生產(chǎn)成本，利用降價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。由于工程項(xiàng)目是國(guó)有施工企業(yè)的成本中心，因此，如何提高工程項(xiàng)目的成本管理水平，有效降低項(xiàng)目成本，使國(guó)有施工企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今以?xún)r(jià)格為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)緊迫的話(huà)題。 本文以成本管理理論為入

2、口，分析了成本管理的概念、一般原則，并通過(guò)成本管理在項(xiàng)目管理中的地位與作用分析，指出成本管理水平的提高對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高、進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。為了指明成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，文章對(duì)工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分析，揭示了成本的構(gòu)成要素、實(shí)體內(nèi)容以及構(gòu)成比例。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際成本的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步指出在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，成本的降低是大有可為的。 文章還詳細(xì)剖析了國(guó)企工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，進(jìn)