1、隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的鐵路建設(shè)迅速騰飛，鐵路建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，鐵路施工企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，但鐵路施工企業(yè)的成本控制研究和應(yīng)用相對滯后。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，鐵路施工建筑市場全面開放，競爭機(jī)制逐漸形成，鐵路施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目成本控制成為決定鐵路施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是鐵路工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，研究鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制對提高鐵路施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。<

2、br>　　 本文旨在揭示當(dāng)前鐵路施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，督促企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，促進(jìn)我國鐵路施工企業(yè)成本控制走上規(guī)范化、制度化軌道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章首先論述了本文的選題背景、研究內(nèi)容及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，繼而對工程項(xiàng)目成本控制理論進(jìn)行了概括論述，在此基礎(chǔ)上，分析了我國鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的對策，然后以某企業(yè)集團(tuán)為例對我國鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了實(shí)證分析，最