1、北京電信資源調(diào)度管理系統(tǒng)是本文作者所在公司承接的一個大型電信軟件項目，本人擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。該項目對于電信公司南北拆分以后剛剛組建的北京電信公司具有重要的意義，是北京電信OSS系統(tǒng)建設(shè)的先期工程，也是OSS重要的建設(shè)內(nèi)容。項目的順利實施將為北京電信在短時間內(nèi)建立起先進(jìn)的BOSS運(yùn)營支撐平臺提供堅實的基礎(chǔ)，也為北京電信快速搶占北京電信市場提供運(yùn)營保證。 本文以北電資源調(diào)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目為背景，結(jié)合軟件項目管理的相關(guān)理論，從項

2、目定義、項目范圍確定、項目管理組織形式、項目風(fēng)險計劃、項目控制過程幾個方面深入細(xì)致的闡述了軟件項目管理在軟件項目中的應(yīng)用方法。文章對項目管理成功實施的關(guān)鍵因素進(jìn)行了提煉總結(jié)。其中用戶高層強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)；用戶業(yè)務(wù)專家的全程參與及良好的溝通模式；領(lǐng)先且成熟的業(yè)務(wù)和技術(shù)模型；具有戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊；符合實際的項目目標(biāo)；明確嚴(yán)格的需求邊界管理；適度有效的軟件測試都是該項目管理成功實施的關(guān)鍵因素，這些經(jīng)驗希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ骶哂兄笇?dǎo)意義，并