1、近年來，隨著國內(nèi)電信運營商的重組和3G牌照的發(fā)放，Iphone、Android等智能終端的不斷普及，移動互聯(lián)網(wǎng)得到了迅猛發(fā)展，三大電信運營商也都進入了全業(yè)務(wù)運營競爭時代。為了更好的發(fā)展和維系政府和企業(yè)大客戶，電信運營商紛紛研發(fā)符合客戶業(yè)務(wù)需求的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，從而更好的為客戶進行服務(wù)，保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。移動互聯(lián)網(wǎng)項目由多個子項目組成，每個子項目由不同的項目小組負(fù)責(zé)，每個小組采用的技術(shù)均不同，從而導(dǎo)致了該類項目存在各角色進度管理意識和能

2、力不夠、變更控制制度不完善、項目進度延遲發(fā)現(xiàn)不及時、各子項組間溝通協(xié)調(diào)不通暢、軟件的集成和測試制度不健全等問題，成為亟待解決的實際問題。
　　 本文以J電信公司研發(fā)的外勤管家軟件開發(fā)項目為例，在分析項目進度計劃與控制存在的主要問題及原因的基礎(chǔ)上，運用進度管理相關(guān)的理論、技術(shù)、工具、方法等對項目進度管理進行優(yōu)化。通過優(yōu)化各角色項目進度管理，完善外勤管家項目變更管理機制，改進外勤管家項目進度管理里程碑管理體系，加強外勤管理項目團隊管

3、理，健全軟件的集成和測試制度，使整個項目的計劃目標(biāo)、進度目標(biāo)和整體目標(biāo)得以實現(xiàn)。
　　 本文的研究可以對企業(yè)或者管理者在移動互聯(lián)網(wǎng)項目進度管理等方面有良好的借鑒作用，可以幫助企業(yè)或者管理者根據(jù)項目的實際情況，選擇更加合適的方案，確定恰當(dāng)?shù)姆秶?，采用正確的工作程序，以減少風(fēng)險，獲取最大的經(jīng)濟效益，并通過不斷總結(jié)，把項目管理搞得更好。通過研究進度管理在該類項目中的應(yīng)用，可以舉一反三，將進度管理的理論應(yīng)用到更多的實際項目中去。