1、湖南煙草工業(yè)兩大企業(yè)長沙卷煙廠和常德卷煙廠于2006年10月完成了合并重組，成立了新的湖南中煙工業(yè)公司。其所屬的白沙品牌已經(jīng)連續(xù)五年蟬聯(lián)全國卷煙單牌號銷量第一；芙蓉王品牌銷量規(guī)模已經(jīng)超過國煙品牌中華，其品牌知名度和影響力也日益突顯。目前國際煙草巨頭的卷煙市場拓展不斷向不發(fā)達國家轉(zhuǎn)移；行業(yè)發(fā)展的政策和法律環(huán)境也日趨嚴苛，國際范圍內(nèi)的禁煙、控煙運動使煙草品牌的傳播日益艱難。湖南煙草工業(yè)在重組后如何在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際國內(nèi)

2、競爭，煙草品牌應(yīng)該如何建設(shè)，是湖南煙草品牌面臨的嚴峻問題。 最近幾年以芙蓉王、白沙為代表的的成功煙草品牌建設(shè)個案不僅吸引了行業(yè)的目光，而且進入國內(nèi)營銷界的視野。但總體而言，中國煙草品牌建設(shè)普遍存在缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、目標導向性的弊病。在國際化的卷煙品牌發(fā)展環(huán)境背景下，回顧湖南中煙工業(yè)公司的品牌發(fā)展脈絡(luò)，總結(jié)其經(jīng)驗得失，探索湖南中煙工業(yè)公司的品牌整合與品牌建設(shè)方向和策略，能為壯大湖南和中國煙草品牌，培育能抗衡國際煙草品牌的中式卷煙

3、品牌提供現(xiàn)實的指導意義；湖南卷煙工業(yè)重組后，對品牌資源進行有效整合，對現(xiàn)有主要目標市場進行合理調(diào)整和優(yōu)化，可以形成湖南卷煙工業(yè)卷煙品牌的整體合力。 本文以湖南中煙工業(yè)公司卷煙品牌為研究對象，運用實證分析法對企業(yè)的品牌整合和品牌建設(shè)進行了探討。首先，對湖南煙草品牌整合的營銷環(huán)境進行了分析；其次，深入考察了湖南中煙工業(yè)公司現(xiàn)狀和品牌狀況，運用品牌整合理論、SWOT分析、波仕頓矩陣等原理與方法，結(jié)合湖南中煙工業(yè)公司實際情況，指出其品牌