1、當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢和我國加入WTO后保護(hù)期的結(jié)束，我國的煙草生存環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，尤其是《煙草控制框架公約》在中國正式生效之后，我國煙草業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。因此我國煙草必須盡快打進(jìn)國際市場，參與國際競爭，才能贏得更多的生存和發(fā)展空間。 長期以來，中國煙草固守于“自給自足”的封閉市場，出口外銷比率非常低。當(dāng)前無論從行業(yè)規(guī)模還是市場份額來說，與跨國公司相比，都還存在較大的差距。湖南中煙作為中國煙草的優(yōu)勢企業(yè)，近幾年在國際

2、化經(jīng)營方面做了大膽的嘗試，抓住機(jī)遇，發(fā)展迅速，取得了一些成績。但還是缺乏一個科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)。 論文通過對當(dāng)前湖南中煙集團(tuán)的國際化發(fā)展?fàn)顩r、存在的問題和競爭環(huán)境的深入分析，根據(jù)國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略的理論特點(diǎn)，就重組后的湖南中煙進(jìn)入國際市場的目標(biāo)選擇、市場風(fēng)險和進(jìn)入模式進(jìn)行了系統(tǒng)的論述，重點(diǎn)從卷煙出口、國際聯(lián)盟和對外直接投資三種不同的企業(yè)國際化模式論證湖南中煙國際化道路，從而嘗試制訂出了一個適合湖南中