1、預算管理從產(chǎn)生至今已有幾十年歷史,作為比較成熟的管理體系,是目前國內外企業(yè)普遍采用的一種管理工具。在我國預算管理也發(fā)展了二十多年,但傳統(tǒng)預算管理模式的弊端隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟的進步以及企業(yè)內外經(jīng)營環(huán)境的變化而日益顯現(xiàn)出來。隨著信息技術的廣泛應用,企業(yè)直接材料及直接人工比例的不斷下降、間接費用比例的大幅上升,以傳統(tǒng)分配方式為基礎的傳統(tǒng)預算模式已不能合理分配企業(yè)有限的資源,必須采用更為科學的預算管理模式予以替代。本文擬從價值鏈角度探討預算管

2、理的新模式,將價值鏈與預算管理體系結合起來分析,使用價值鏈理論幫助企業(yè)預算達到合理分配資源,為企業(yè)經(jīng)營活動確定目標,有效地改進業(yè)務流程,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,以彌補傳統(tǒng)預算與戰(zhàn)略脫節(jié)、忽略價值驅動因素的缺陷。同時進一步增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,協(xié)調企業(yè)內部各部門之間經(jīng)濟活動和利益沖突,為企業(yè)提供一種以提高顧客價值為導向,以流程優(yōu)化為基礎,以價值增值為驅動的全面預算管理新模式,使全面預算管理真正成為適應環(huán)境變化,促進企業(yè)價值最大化目標實現(xiàn)的有效手段

3、。
　　 本文采用規(guī)范研究的方法,研究框架分為七個部分:第一部分是導論；第二部分是傳統(tǒng)預算管理和價值鏈基礎預算管理的文獻綜述和理論基礎；第三部分是傳統(tǒng)預算管理模式存在的問題和缺陷剖析；第四部分是價值鏈基礎預算管理的系統(tǒng)構造；第五部分是價值鏈基礎預算管理模式在實際案例中的運用；第六部分是價值鏈基礎預算管理模式與傳統(tǒng)預算管理模式的比較分析:第七部分是結論。
　　 本文將價值鏈與預算管理相結合,通過對傳統(tǒng)預算管理模式缺陷的分析