1、一直以來(lái)，成本管理就是理論界和實(shí)務(wù)界研究的一個(gè)經(jīng)久不衰的課題。傳統(tǒng)成本管理顯現(xiàn)出來(lái)的局限性已明顯不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。上世紀(jì)80年代，在英美管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理逐漸形成。在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。所以，理論界和實(shí)務(wù)界都對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行著深入的研究，其中，在戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用上提出了三種戰(zhàn)略成本管理模式，桑克模式、作業(yè)成本管理模式和成本企劃模式。各個(gè)模式都有自己的優(yōu)勢(shì)但

2、是并非十全十美，也存在著固有缺陷。并且經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，這三種模式之間具備一定的互補(bǔ)性。所以本文在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，對(duì)這三種模式進(jìn)行了融合，提出了一個(gè)新的模式。
　　本文對(duì)現(xiàn)存的三種戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行了探究，通過(guò)分析各自的基本原理得出各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并經(jīng)過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)它們之間具備著互補(bǔ)性，可以進(jìn)行融合研究，本文還分析了它們?nèi)诤系目尚行?，得出了可以互相?yōu)化的結(jié)果。其次，在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)三種模式進(jìn)行融合，設(shè)計(jì)了一種比較完整的