1、在企業(yè)的發(fā)展中，最重要的是企業(yè)的管理人才，盡管中國經(jīng)濟體制改革和國有企業(yè)改革已經(jīng)走過了20多年的歷程，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架也大致建立起來，但是企業(yè)經(jīng)營者，尤其是國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵機制離市場經(jīng)濟的要求仍然相去甚遠。 如何通過薪酬激勵調(diào)動國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)營管理人才的作用，對國有企業(yè)的改革和發(fā)展意義重大，任務(wù)也很緊迫。 本文首先闡述了薪酬激勵的研究背景，分析了薪酬激勵研究的目的與意義，回顧了近年來國內(nèi)外薪

2、酬激勵研究進展。 其次，本文在大量閱讀國內(nèi)外薪酬激勵相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)、國有企業(yè)經(jīng)營者、薪酬、激勵與需要等概念進行了重新界定，對薪酬激勵的作用機理進行了概括，總結(jié)了國內(nèi)外薪酬激勵的相關(guān)理論。 再次，本文闡述了西方企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的運作方式、形態(tài)及特點，分析了目前國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制的構(gòu)成、存在的問題以及現(xiàn)有激勵機制的缺陷，在借鑒西方企業(yè)薪酬激勵機制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出適合我國國有企業(yè)的激勵模式--