1、自改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，已成為我國經濟的重要組成部分，為我國經濟的發(fā)展、人民就業(yè)、社會穩(wěn)定做出了極大的貢獻。隨著中國加入世界貿易組織以及全球經濟一體化的到來，給民營企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。由于民營企業(yè)快速成長歷程，人力資源管理存在的問題已十分突出，如人才流失、缺乏培訓與職業(yè)生涯管理、不具備完善的績效考核與薪酬體系、企業(yè)文化薄弱等等。 本文采用理論研究與實際情況相結合的研究方法，立足當前章源鎢業(yè)人力資源

2、管理面臨的新形勢，針對章源鎢業(yè)在人力資源管理上存在的問題，在吸收和借鑒國內外企業(yè)人力資源管理研究的最新成果和有益經驗的基礎上，提出了章源鎢業(yè)人力資源管理優(yōu)化方案。 首先，本文系統(tǒng)論述了人力資源管理的相關概念以及人力資源管理評估與優(yōu)化的相關理論。其次結合章源鎢業(yè)的實際情況，從組織管理、薪酬管理和員工培訓三個方面分析了章源鎢業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問題，并分析了產生這些問題的原因，為人力資源管理優(yōu)化方案設計奠定基礎。最后根據章