1、內(nèi)部審計是基于受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是經(jīng)營管理分權(quán)制的產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)和管理層次逐漸增多，公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險逐漸增多。公司管理當(dāng)局希望得到更富有建設(shè)性的服務(wù)以鞏固、提高其組織地位，于是對內(nèi)部審計工作提出了新的要求。
　　 企業(yè)對風(fēng)險管理的空前重視，為內(nèi)部審計提供了一個增加企業(yè)價值的絕好機(jī)會；同時，內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理工作是其發(fā)展的趨勢。風(fēng)險管理審計是對傳統(tǒng)審計方式的突破

2、和創(chuàng)新，是融風(fēng)險管理、審計為一體的新興審計模式，是以對整個組織的風(fēng)險進(jìn)行評估與改善為最終目的的一種審計理念。風(fēng)險管理審計從組織目標(biāo)的角度來評估與改善風(fēng)險,為專業(yè)的風(fēng)險管理部門或?qū)Ｂ毜娘L(fēng)險管理人員提供咨詢與保證服務(wù),從而將內(nèi)部審計在企業(yè)中的作用推向一個新的更高層次。
　　 本文以國內(nèi)外最新審計理念為導(dǎo)引，采用文獻(xiàn)研究、比較研究、理論分析方法，研究了風(fēng)險管理審計在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用中存在的問題及原因并提出了相應(yīng)的完善策略。文章首先