1、本文從中廣核集團信息化績效管理歷程出發(fā)，分析了企業(yè)信息化系統(tǒng)的績效評價的特點，提出了在信息化系統(tǒng)建設的各階段進行評價的必要性和評價指標體系建立的原則，并建立了信息化項目的績效評價過程的理論模型框架。在此基礎上分階段建立了信息系統(tǒng)評價指標體系，分析了每個階段評價指標體系的特點、建立的目的和作用，同時簡單介紹了信息化項目績效評價的方法、支撐理論基礎和相關(guān)技術(shù)。 信息化系統(tǒng)的建設和應用是企業(yè)信息化的中心環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，企

2、業(yè)信息化系統(tǒng)將在企業(yè)競爭中發(fā)揮越來越重要的作用。為了使信息化系統(tǒng)真正擔當其應有的角色，必須對信息化系統(tǒng)建設的績效管理問題給予足夠的重視。從中廣核集團信息化系統(tǒng)實施的情況看，其成功率有高有低。在國內(nèi)外的企業(yè)也有這種情況出現(xiàn)，究其原因有很多，其中之一就是信息化的績效評價指標體系的滯后和不完善，因此加強企業(yè)信息化績效評價方法的研究，對提高信息系統(tǒng)建設的成功率，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，具有重要意義。企業(yè)信息化過程是一個宏觀的系統(tǒng)發(fā)展過程，在實