1、隨著中國經濟飛速發(fā)展，企業(yè)正面臨著快速變化的商業(yè)環(huán)境，如何快速應對競爭、有效實施戰(zhàn)略、管理和激勵員工，企業(yè)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，在這一系列挑戰(zhàn)面前，人力資源已經成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的重視，績效管理逐漸成為一個被廣泛認可的人力資源管理過程。本文在吸收國內外相關研究成果的基礎上，對企業(yè)的績效管理問題進行了重新思考和剖析，指出傳統(tǒng)的績效管理通常從人力資源管理層面去理解績效管理，缺乏對公司戰(zhàn)略、人

2、員、流程之間關系的系統(tǒng)思考，與員工發(fā)展、激勵等體系也不能實現(xiàn)有效整合，已經不能適應企業(yè)新的發(fā)展需要。
　　為了適應競爭日益加劇的形勢需要，從而建立競爭優(yōu)勢、提升組織績效，本文研究了企業(yè)績效管理的一種特別的模式——職位族架構下的戰(zhàn)略績效管理體系，歸納了構建該體系的程序，并構建了該體系的運行模型，該運行模型概括起來就是“兩個平臺，四個子體系，相互整合”。(1)兩個平臺，即職位族管理平臺與績效管理信息平臺。本文分析了職位管理的局限性，提

3、出職位族管理模式，以及與激勵機制、職業(yè)發(fā)展等體系的整合運用思路，為戰(zhàn)略績效管理體系運行提供了支撐。然后研究了績效管理信息平臺的功能結構與流程，有了信息化技術的支撐，能更好的將職位族平臺與其它體系整合。(2)四個子體系，實際為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理成功運用的四個關鍵環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略規(guī)劃體系、績效考核指標管理體系、戰(zhàn)略績效管理執(zhí)行體系以及運轉保障體系。本文從戰(zhàn)略的層面系統(tǒng)進行思考，將績效管理定位為企業(yè)的戰(zhàn)略實施體系，提出了一套從戰(zhàn)略分析、策略目標制定

4、到關鍵績效指標體系建立的操作方案；績效考核指標管理體系是將通過戰(zhàn)略規(guī)劃體系得出的戰(zhàn)略關鍵因素以關鍵業(yè)績指標的方式分解到各個層面，使組織/員工的努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致；戰(zhàn)略績效管理執(zhí)行體系是指績效計劃、績效實施與管理、績效評估、績效結果反饋及應用的整個PDCA循環(huán)體系的實施與運行過程；在運轉保障體系部分，提出了要實現(xiàn)各體系正常運行需要的保障因素。本文對各子體系的實施步驟和關鍵點都進行了闡述。(3)相互整合，是指在戰(zhàn)略指導下，以職位族、