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文檔簡介
1、招聘是企業(yè)獲取人力資源的重要途徑,是集聚優(yōu)秀人才、增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。招聘有效性的高低決定著企業(yè)人力資源管理其它各環(huán)節(jié)能否順利進行。世界500強是全球企業(yè)的標桿,其在人員招聘上的理念與策略,值得我國企業(yè)學習、借鑒。
本研究旨在從不同角度探討世界500強的招聘策略,并結(jié)合我國企業(yè)的招聘現(xiàn)狀對二者進行對比分析,以明確我國企業(yè)在招聘策略上存在的不足,進而提出一些思考與對策建議,為我國企業(yè)學習、借鑒世界一流企業(yè)的招聘理念與策
2、略等提供參考。
研究發(fā)現(xiàn),30家世界500強樣本企業(yè)的招聘策略主要表現(xiàn)在:
?、儆脩?zhàn)略性人力資源管理理念指導人力資源管理實踐。
?、谟脩?zhàn)略性招聘理念指導招聘實踐:關(guān)注企業(yè)愿景,著眼全局及未來;招聘理念與企業(yè)文化保持一致;以具體的招聘理念指導招聘工作;人才甄選堅持能力導向、適用導向與發(fā)展導向。
③招聘渠道多元化,采取“內(nèi)部選拔為主、外部招聘為輔”的策略,基本都使用網(wǎng)絡(luò)電子招聘。
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3、化,對應聘者的性別、年齡、文化背景、地域等沒有具體限制。
?、菀云髽I(yè)形象、良好的發(fā)展空間、尊重員工的氛圍、優(yōu)越的薪資福利等吸引人才。
?、迵碛型晟频娜瞬艤y評體系,人才甄選以面試為主,綜合使用多種測評方式。
⑦人才甄選標準:重能力與綜合素質(zhì),輕學歷與資歷;重視品德;關(guān)注應聘者的團隊精神、創(chuàng)新能力、溝通能力與誠實守信等素質(zhì)。
我國企業(yè)與世界500強在招聘策略上的差異表現(xiàn)在:對人力資源價值觀的認識、對人力資
4、源管理職能的定位及招聘理念存在差異;對待招聘計劃的態(tài)度不同;招聘渠道的選擇上,使用內(nèi)部招聘的范圍較世界500強窄,網(wǎng)絡(luò)招聘的使用率較世界500強低;人才甄選方面,測評方法較為簡單、傳統(tǒng),缺乏明確的人才甄選標準,在人員素質(zhì)上有不同偏好;在招聘對象的確定上,心態(tài)不如世界500強開放,對應聘者的性別、年齡、地域等方面有諸多限制。
世界500強招聘策略對我國企業(yè)的啟示:
?、贅淞⒖茖W的人力資源管理理念:切實尊重員工,并從尊重應
5、聘者做起;科學定位人力資源管理的職能與角色;樹立科學的人才觀;確立科學的招聘原則。
②重構(gòu)人力資源部的管理職能;構(gòu)建積極有效的人力資源開發(fā)與管理機制。
③做好人力資源規(guī)劃,制定科學的招聘計劃:重視工作分析,明確崗位任職資格及招聘需求。
?、芴岣邇?nèi)部選拔與網(wǎng)絡(luò)招聘的利用率,不拘一格地引進人才。
?、萏岣呓Y(jié)構(gòu)化面試、心理測驗的利用率,建立并完善人才測評體系。
⑥增強成本控制意識,實施招聘預算與評
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