1、當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)主力是制造業(yè)。提升制造競爭力的重要途徑是提高供應(yīng)鏈的管理水平。近年來，供應(yīng)鏈管理相關(guān)的理論研究得到了長足的發(fā)展。其中，整機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)商管理體系是一個重要領(lǐng)域。由于供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)關(guān)系的不確定性，要維護(hù)好穩(wěn)定、長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，核心企業(yè)必須要建立有效的供應(yīng)鏈激勵機(jī)制。以往的研究和實(shí)踐積累了信任激勵、價格激勵、信息激勵、商譽(yù)激勵、訂單激勵、淘汰激勵、新產(chǎn)品新技術(shù)的共同開發(fā)和組織激勵等多種激勵方式。

2、 本文首先對供應(yīng)鏈管理、績效評價和激勵機(jī)制方面的研究進(jìn)行闡述。然后從整機(jī)制造企業(yè)的和供應(yīng)商各自的績效管理需要入手，通過文獻(xiàn)分析、比較，探討新型激勵方式。 從供應(yīng)鏈中企業(yè)間的合作關(guān)系出發(fā)，指出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作與傳統(tǒng)合作的區(qū)別，提出合作尚存在的問題，這是企業(yè)建立激勵機(jī)制的前提和必要性，也是全文的分析基礎(chǔ)。 從激勵機(jī)制的基本概念入手，從頭分析激勵的目標(biāo)導(dǎo)向。各企業(yè)都有績效管理目標(biāo)，而常用的績效管理工具是平衡計分卡。以是平衡

3、計分卡的角度分析供應(yīng)商的需求，進(jìn)一步分析可以采取的激勵方式，是本文的主要思路。 通過對供應(yīng)商平衡計分卡的細(xì)節(jié)指標(biāo)和可以采取的激勵方式的分析，發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的激勵方式之外，還有向供應(yīng)商提供技術(shù)支持、指導(dǎo)供應(yīng)商流程改善、向供應(yīng)商提供培訓(xùn)等新型激勵方式。通過案例說明初步實(shí)踐顯示出的積極效果。 新型激勵方式的初步實(shí)踐得到了積極的反饋。希望本文所提出新型的激勵方式能夠?qū)Ξ?dāng)前的供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐提供有益的借鑒，也希望本文所提出新課題能夠?qū)?/p>