1、隨著經(jīng)濟全球化和制造全球化時代的到來，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中越來越受到重視。尤其是在汽車行業(yè)中，企業(yè)面對的現(xiàn)狀是市場競爭日益激烈、原材料價格不斷上漲、用戶需求的不確定性和個性化增加、產(chǎn)品壽命周期縮短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。在這種環(huán)境下，競爭的主體已經(jīng)從以往的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，如何科學(xué)選擇和評價供應(yīng)商、對供應(yīng)商實施有效管理、建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系是制造企業(yè)所面臨的重要課題之一。 本文首先在回

2、顧國內(nèi)外理論界對供應(yīng)商管理研究的基礎(chǔ)上，介紹了供應(yīng)商評價體系及其方法，分析了供應(yīng)商選擇所涉及的各種因素及相互關(guān)系；然后，以東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司(DongFengBehrThermalSystemCo．，Ltd．本文中簡稱為DBTS)為研究對象，通過對DBTS采購需求特征及供應(yīng)商選擇與評價方法的詳盡分析，提出了DBTS供應(yīng)商評價體系的設(shè)計原則，研究設(shè)立了DBTS供應(yīng)商評價標準；在上述研究基礎(chǔ)上，本文確立了DBTS對供應(yīng)商管理的方法，并以