1、從2003年青島德尚公司成立開始，4年間，公司在禮品包裝行業(yè)取得了很大的成功。近年來，由于客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高以及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客訴量也不斷加大，有時(shí)因不能按時(shí)交貨而遭到巨額索賠。主要原因是由于原材料供應(yīng)商供貨質(zhì)量不穩(wěn)定以及供應(yīng)商不能及時(shí)交貨。本文正是在此背景下，以供應(yīng)商管理的理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用層次分析法以及案例分析法，模糊評(píng)價(jià)法等，對(duì)制定青島德尚公司的供應(yīng)商管理方法，提供了科學(xué)依據(jù)，同時(shí)本文的研究也對(duì)其它企業(yè)在供應(yīng)商管理上具有

2、借鑒意義。 本文的思路和內(nèi)容如下：首先，分析公司目前面臨的問題，引出論文研究的內(nèi)容；隨后對(duì)供應(yīng)商、供應(yīng)商管理及供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行了界定。其次，介紹在供應(yīng)商管理方面有廣泛運(yùn)用的相關(guān)理論及相關(guān)方法，為論文研究奠定理論基礎(chǔ)。第三，運(yùn)用層次分析法與模糊評(píng)價(jià)法，建立了供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為供應(yīng)商的選擇提供了科學(xué)的依據(jù)。第四，介紹了供應(yīng)商管理的主要問題及其相應(yīng)措施。第五，為提高供應(yīng)商管理的效率，從評(píng)價(jià)指標(biāo)與控制體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、組