1、政府投資項目作為政府實踐其職能的一種重要手段，在我國的經(jīng)濟活動中起著非常重要的作用。目前，我國的國有投資項目仍占大多數(shù)，政府對我國工程項目承發(fā)包模式的發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用。同時，建設(shè)生產(chǎn)領(lǐng)域的次序也需要政府來規(guī)范。因此，在政府投資工程管理方式的改革中，要結(jié)合我國實際情況，系統(tǒng)、深入地研究和學(xué)習(xí)國外建設(shè)項目承發(fā)包和工程項目管理方面的先進經(jīng)驗，使我們從經(jīng)營管理模式和思路上盡快與國際慣例接軌，這對提高政府投資建設(shè)項目管理水平和投資效益，以及

2、高水平、高質(zhì)量地進行工程建設(shè)至關(guān)重要。 本文從政府投資項目建設(shè)基本理論及日照市政府投資項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在比較與借鑒國內(nèi)外先進的政府投資項目管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合代建制這一先進的管理模式，提出了日照市政府投資項目管理模式的總體設(shè)想及具體設(shè)計思路，引入代建制，同時提出由政府成立項目后評價委員會，設(shè)置合理的項目評價指標(biāo)體系對項目進行合理有效地評價，以期達到有效節(jié)約投資，減少浪費，實現(xiàn)政府投資項目好、快、省的目標(biāo)。 本文主要