1、我國政府投資建設(shè)項目長期實行的是“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的模式，一些政府主管部門即負(fù)責(zé)投資審批，又直接組織政府工程的建設(shè)實施，普遍存在政企不分、責(zé)任不明、監(jiān)管不力、效益不高等問題。 本文針對這一問題，從濟南市政府投資項目建設(shè)管理改進需要出發(fā)，對政府投資建設(shè)項目現(xiàn)狀管理方式和近年來國內(nèi)一些地區(qū)政府投資工程管理改革經(jīng)驗進行了分析研究，提出當(dāng)前濟南市政府建設(shè)項目管理方式改革設(shè)想——將政府投資項目進一步區(qū)分為非經(jīng)營性政府投資項

2、目和經(jīng)營性政府投資項目，實行不同的管理模式。對經(jīng)營性政府投資項目仍然堅持與完善項目法人責(zé)任制，對非經(jīng)營性政府投資項目設(shè)立統(tǒng)一專門的管理機構(gòu)進行管理，并針對相關(guān)配套政策提出了一些建議。 目前我國的國有投資項目仍占大多數(shù)，同時，建設(shè)生產(chǎn)領(lǐng)域的次序也需要政府來規(guī)范，政府對我國工程項目承發(fā)包模式的發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用。因此，在政府投資工程管理方式的改革中，要結(jié)合我國實際情況，系統(tǒng)、深入地研究和學(xué)習(xí)國外建設(shè)項目承發(fā)包和工程項目管理方面的