企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組合研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)為求生存和發(fā)展，需要通過(guò)研發(fā)來(lái)保持原有市場(chǎng)并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。研發(fā)項(xiàng)目已被絕大多數(shù)企業(yè)視為一種“對(duì)未來(lái)的投資”。然而，目前我國(guó)企業(yè)研發(fā)管理普遍存在著項(xiàng)目數(shù)量多，工作任務(wù)重的情況。如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下合理地分配研發(fā)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的關(guān)系，降低多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目亟待解決的問(wèn)題。 本文以項(xiàng)目組合的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，闡述了研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并從企業(yè)層面分析了影響研發(fā)項(xiàng)目組合的因素；

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