1、當(dāng)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，新產(chǎn)品研發(fā)項目的實施是使企業(yè)不斷獲得新的競爭優(yōu)勢的重要手段，新產(chǎn)品競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心領(lǐng)域之一。同時新產(chǎn)品研發(fā)項目失敗的影響也是災(zāi)難性的，不僅浪費了大量的人力物力，而且浪費了寶貴的機遇和時間。 本文的主要研究目的是對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功標準在項目和企業(yè)兩個層面進行系統(tǒng)的界定，同時系統(tǒng)地分析和提煉新產(chǎn)品研發(fā)項目的關(guān)鍵成功因素，然后用實證的方法，設(shè)計了兩套調(diào)查問卷并調(diào)查了國內(nèi)107家不同行業(yè)的

2、大中小型企業(yè)，對若干不同條件影響下成功標準和關(guān)鍵成功因素的差異性進行分析驗證，以期為我國企業(yè)成功的實施新產(chǎn)品研發(fā)項目提供理論和實踐上的參考。 本文的主要研究成果和結(jié)論如下： 1、本文認為從系統(tǒng)的角度考慮，對項目成功的標準不能僅僅停留在項目本身的層次，而應(yīng)該進一步考慮產(chǎn)品層次以及企業(yè)戰(zhàn)略的層次。本文建立了企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準的層次模型，在此基礎(chǔ)之上建立了項目層面和企業(yè)層面的新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準的概念模型。本文認為面

3、向項目層面的新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準應(yīng)該在滿足鐵三角標準的基礎(chǔ)之上，進一步關(guān)注面向顧客、財務(wù)以及產(chǎn)品三個方面的成功標準，同時充分考慮資源環(huán)境等約束條件的制約；面向企業(yè)層面的新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準應(yīng)該從企業(yè)成長、整體效率和資源環(huán)境三個方面綜合衡量。 2、站在項目的層面針對時間因素和產(chǎn)品創(chuàng)新程度影響下新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準進行了差異性分析。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)衡量時間的長短會引起企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準的明顯差異性，并提煉出了與時間因素

4、無關(guān)的、以短期因素為主的和以長期因素為主的成功標準要素；統(tǒng)計結(jié)果還發(fā)現(xiàn)對于不同類型的新產(chǎn)品其新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功標準是有所側(cè)重的。 3、站在企業(yè)的層面針對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略影響下新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準進行了差異性分析。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)驗證發(fā)現(xiàn)：對于不同創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功標準是有所側(cè)重的。同時發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)創(chuàng)新性的降低，最重要的成功要素也由是否促進企業(yè)成長向項目的整體效率轉(zhuǎn)移，創(chuàng)新性較高的企業(yè)更加注重新產(chǎn)品研發(fā)項目對資源環(huán)

5、境的影響。 4、系統(tǒng)地分析和提煉新產(chǎn)品研發(fā)項目的關(guān)鍵成功因素，提出了新產(chǎn)品研發(fā)項目關(guān)鍵成功因素四維模型。本文從新產(chǎn)品研發(fā)過程、項目組織與團隊、企業(yè)高層和新產(chǎn)品戰(zhàn)略四個方面構(gòu)建了新產(chǎn)品研發(fā)項目關(guān)鍵成功因素的四維概念模型，每一方面展開又有3～5個關(guān)鍵成功因素，這些關(guān)鍵成功因素都得到了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的驗證。 5、進行了不同創(chuàng)新程度的新產(chǎn)品研發(fā)項目關(guān)鍵成功因素的差異性分析。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)驗證結(jié)果發(fā)現(xiàn)：不同創(chuàng)新程度的新產(chǎn)品研發(fā)項目的關(guān)鍵成

6、功因素存在一定的差異性，相對而言，新產(chǎn)品線、已有產(chǎn)品的改進和產(chǎn)品品種的補充這三種新產(chǎn)品的關(guān)鍵成功因素比較接近。 6、針對不同創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)中新產(chǎn)品研發(fā)項目關(guān)鍵成功因素的差異性進行了分析。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)驗證結(jié)果發(fā)現(xiàn)：對于不同創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其新產(chǎn)品研發(fā)項目的關(guān)鍵成功因素是有明顯差異的；同時發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)創(chuàng)新性的降低，最重要的關(guān)鍵成功因素也由新產(chǎn)品戰(zhàn)略向新產(chǎn)品研發(fā)過程轉(zhuǎn)移，創(chuàng)新性較高的企業(yè)更加注重團隊溝通、企業(yè)高層的軟支持和企業(yè)創(chuàng)新文化

7、等因素，創(chuàng)新性較低的企業(yè)則比較注重開發(fā)的熟練程度、項目經(jīng)理和企業(yè)高層的硬支持等因素。 7、在上述研究結(jié)論的基礎(chǔ)之上，本文借鑒卓越質(zhì)量模型(EFQM-model)的思路和概念，建立了一個新產(chǎn)品研發(fā)項目卓越模型(NPD-PEM：New ProductDevelopment Project Excellence Model)。模型揭示了新產(chǎn)品研發(fā)項目的關(guān)鍵成功因素與其成功標準之間的關(guān)系。 8、構(gòu)建了企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)多項目組織模式