1、ERP作為信息管理軟件，能夠?qū)M織內(nèi)不同職能領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、人力、物流、生產(chǎn)等信息進(jìn)行整合。如果企業(yè)能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，將有效減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本與管理費(fèi)用，改善舊的管理模式導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)效率低下等問題，大大提高企業(yè)的管理水平，能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加做出巨大貢獻(xiàn)。雖然中國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍越來越廣泛，并呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但情況并不樂觀，成功率是很低的。如何找出ERP實(shí)施過程中的關(guān)鍵成

2、功因素，并確定這些關(guān)鍵因素的相對(duì)重要性與解決方案，是企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。
　　本研究采用問卷調(diào)查的方式收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，調(diào)查對(duì)象為ERP項(xiàng)目管理人員。首先通過文獻(xiàn)綜述確定自變量、因變量，并進(jìn)一步確定了測(cè)量各變量的維度與具體指標(biāo)，并制定出測(cè)量量表，并通過問卷回收獲得了87份有效數(shù)據(jù)。本文運(yùn)用多元回歸分析，建立了以ERP戰(zhàn)略與目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)文化與組織、業(yè)務(wù)流程變革、項(xiàng)目管理與優(yōu)化和ERP上線后的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)為自變量，ERP系統(tǒng)成功