1、未來企業(yè)間的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。科學(xué)技術(shù)的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展即全球經(jīng)濟一體化使得貴州軍工企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，面對變化迅速的買方市場，如何改變傳統(tǒng)的管理模式對市場變化所表現(xiàn)出來的遲緩響應(yīng)，提高對客戶需求的快速響應(yīng)能力，已成為貴州軍工企業(yè)急需解決的問題，因而研究貴州軍工企業(yè)管理模式對提升其競爭力有著重大意義。 本文首先分析了貴州軍工企業(yè)的形成和它的特殊性，并分析了貴州軍工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和實施供應(yīng)鏈管理的

2、重要意義。接下來分析了供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過程，通過傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈管理模式的對比，明確了供應(yīng)鏈管理的目標。然后對貴州軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作管理模式進行了分析，通過對比供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別，發(fā)現(xiàn)了貴州軍工企業(yè)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時存在的誤區(qū)和問題，提出了選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的要求和原則，并建立了供應(yīng)鏈合作伙伴的評價指標體系。第四章分析了貴州軍工企業(yè)的供應(yīng)鏈采購模式，分析了采購運作過程中存在的問題，并提出了供應(yīng)鏈采