安徽迎駕集團(tuán)銷售人員的薪酬體系設(shè)計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。銷售人員直接實現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場上的價值，把握公司經(jīng)濟(jì)命脈，因而是公司最為重要的人力資源。如何實施恰當(dāng)?shù)募钍侄?，最大限度地調(diào)動銷售人員的積極性，是擺在眾多企業(yè)面前如何有效使用人力資源的關(guān)鍵問題。 本文從薪酬管理的實踐出發(fā)，理論聯(lián)系實際，通過對迎駕集團(tuán)銷售人員薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，根據(jù)公司的具體情況，在公平性、激勵性、競爭性等原則的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)銷售人員崗位特點，設(shè)計出針對這類員工的具有激勵

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