浙商銀行上海分行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在國(guó)有商業(yè)銀行、全國(guó)性股份制銀行和外資銀行之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，銀監(jiān)會(huì)又相繼批準(zhǔn)了以地方民營(yíng)企業(yè)為主要股東的商業(yè)銀行如浙商銀行、徽商銀行。作為這些新興的銀行，其規(guī)模、知名度、人才等各方面都處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。浙商銀行在成立4年之后，為擴(kuò)大該行的盈利點(diǎn)，其開(kāi)始在上海設(shè)立分行搶占上海市場(chǎng)。 浙商銀行上海分行，作為從城市商業(yè)銀行改制過(guò)來(lái)的民營(yíng)股份制銀行，在監(jiān)管約束不斷提高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境紛繁復(fù)雜情況下，如何確定發(fā)展戰(zhàn)略，有效開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是其面臨

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