1、項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專業(yè)的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。項目管理對于施工企業(yè)來講，具有重大的意義。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)所能得到的行業(yè)和地方保護越來越少，企業(yè)完全靠自身的力量生存與發(fā)展的日子越來越近。每個施工企業(yè)在同一時刻都具有眾多的施工項目處于實施狀態(tài)中，而任何一個項目的失敗都會給企業(yè)造成不良的影響，甚至會危及企

2、業(yè)的生存發(fā)展。 本文以青島市政道橋實業(yè)有限公司的項目管理為切入點，在第一章中簡要闡述了本文的研究背景、意義、內容及思路；第二章概述了工程項目管理的相關理論；然后在第三章中深入分析了公司的項目管理現(xiàn)狀：第四章總結出公司在用人機制、項目部管理、績效考核、三大控制方面存在的問題；第五章針對公司具體存在問題作了對策研究，以期能為解決青島市政道橋公司、乃至同類中小型市政企業(yè)的項目管理問題，提供一種思路，為工程項目管理者提供參考；第六章是本