1、隨著科技的進步和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，使得企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變得日益復雜，企業(yè)已經(jīng)進入了一種超競爭的狀態(tài)。戰(zhàn)略風險已經(jīng)成為任何企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實問題，必須進行管理，誰更好的解決了戰(zhàn)略風險的管理問題，誰就能獲得新的競爭優(yōu)勢。 目前，企業(yè)戰(zhàn)略風險的理論研究方法主要是通過借鑒金融領域風險的研究方法，研究的對象主要是研究與戰(zhàn)略有關的某一單一的風險，沒有把戰(zhàn)略風險作為一個整體研究，真正用于實際需要的研究成果較少，尤其是對于中國這樣一

2、個特殊的并不成熟的市場經(jīng)濟而言，可以用來指導實踐的理論和方法更是貧乏。 本文的研究工作主要是從三個方面展開：第一，企業(yè)戰(zhàn)略風險的形成機理研究。首先通過相關概念的分析和比較，對戰(zhàn)略風險進行了界定。其次詳細分析了戰(zhàn)略風險的影響因素，并指出正是各因素間的動態(tài)不平衡和不協(xié)調(diào)引起了企業(yè)戰(zhàn)略風險，并構建了戰(zhàn)略風險產(chǎn)生機理的模型。第二，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理理論與方法的研究。風險的識別是風險管理的基礎，本文首先通過環(huán)境掃描對風險因素進行了識別，使用

3、層次分析法進行了風險的排序，得出風險的重要程度，并運用模糊數(shù)學的相關理論和方法對戰(zhàn)略風險進行了測度。其次，對戰(zhàn)略風險進行了預警分析，采用了指標預警的方法進行了戰(zhàn)略風險的預警。最后研究了風險的控制及戰(zhàn)略柔性和戰(zhàn)略轉換的方法進行戰(zhàn)略風險規(guī)避的問題。第三，企業(yè)戰(zhàn)略風險例證分析。通過具體的案例，使用戰(zhàn)略風險管理的理論和方法對企業(yè)進行了戰(zhàn)略風險的分析并提出了相關的措施。通過三個方面的研究構建企業(yè)戰(zhàn)略風險研究的系統(tǒng)理論框架，進一步豐富和完善戰(zhàn)略風險