油田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、中國(guó)石油、石化企業(yè)經(jīng)過(guò)上個(gè)世紀(jì)末大刀闊斧的重組、改制后，不再具有政府行政管理職能，并逐步卸下企業(yè)辦社會(huì)的包袱，真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。三大石油、石化公司成立后，積極推行低成本戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化成本控制，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但是，由于歷史、資源等一系列原因，與國(guó)際知名石油公司相比，我們還存在很大差距，在成本管理方面我們沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。本文從我國(guó)油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入剖析了制約油田企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題，并

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