浙江新合成股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、化學(xué)原料藥在中國(guó)已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展歷史。隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)內(nèi)的化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)也已經(jīng)出現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和規(guī)?；?，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。本文旨在通過(guò)對(duì)浙江新合成股份有限公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，從而使企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)地發(fā)展。 本文利用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合層層推進(jìn)的實(shí)證分析方法，按照由企業(yè)外部環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境

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