1、隨著經(jīng)濟全球化、產(chǎn)品多樣化和科技的進(jìn)步，企業(yè)之間已經(jīng)由傳統(tǒng)的單個企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。通常，供應(yīng)鏈中的各個成員分屬不同的經(jīng)濟實體，都以各自目標(biāo)最大化來進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈績效低下。因此，如何有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成為了供應(yīng)鏈管理的重點。供應(yīng)鏈契約作為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要手段，越來越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在此背景下，本文以由供應(yīng)商和零售商所組成的兩級供應(yīng)鏈為研究對象，探討了三類供應(yīng)鏈契約問題，其結(jié)論為管理者的決策提

2、供了理論依據(jù)。
　　 論文的第一、二章從供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等一些基本概念出發(fā)，對供應(yīng)鏈契約進(jìn)行了分類并對各類契約的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。
　　 第三章針對需求不確定情形下的供應(yīng)鏈VMI契約問題展開研究，建立了需求分別服從均勻分布和正態(tài)分布的兩類VMI契約模型。通過討論采用VMI契約時供應(yīng)鏈各方的利潤，得出了如下結(jié)論：企業(yè)實施VMI管理可以有效地降低存貨和缺貨成本，快速地回應(yīng)市場需求的變動。當(dāng)存貨需求與缺貨需求波動較大時

3、，實施VMI比存貨需求與缺貨需求波動較小時可以取得更好的效果。即當(dāng)市場需求不確定性越大的時候，供應(yīng)鏈中實施VMI契約將會為企業(yè)帶來更大的利益與競爭優(yōu)勢。
　　 第四章集中分析了由一個制造商和兩個零售商組成的供應(yīng)鏈中的通道費問題。首先，將通道費視為內(nèi)生變量，得出通道費的多少取決于市場規(guī)模、替代系數(shù)和企業(yè)雙方的討價還價能力。然后，將通道費作為外生變量，并就無通道費、一次性付清固定通道費、無固定數(shù)量的線性通道費以及有固定數(shù)量的線性通道

4、費等情況建立了理論模型。研究結(jié)果表明，固定通道費并不影響產(chǎn)品最終價格和數(shù)量，通道費實質(zhì)是零售商依靠自身擁有的零售市場力量從供應(yīng)商獲得的一部分利潤。最后，應(yīng)用數(shù)值算例分析了線性通道費系數(shù)和市場規(guī)模的變化對批發(fā)價格、零售價格和利潤的影響。
　　 第五章通過考察由一個供應(yīng)商和一個零售商組成的供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)數(shù)量折扣和返還策略兩種契約均能有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。進(jìn)一步地，本章將以上兩種契約有機地結(jié)合起來建立了一類混合型供應(yīng)鏈契約模型。理論分析表明