1、隨著加入WTO后中國汽車市場的進一步開放，世界知名汽車生產(chǎn)廠商和零部件巨頭紛紛將制造基地和全球采購中心搬到中國，國內(nèi)眾多汽車零部件生產(chǎn)廠商也紛紛擠入跨國公司的全球采購系統(tǒng)。在中國向“世界工廠”進軍的過程中，汽車工業(yè)占據(jù)著無可爭辯的重要位置。環(huán)顧本土汽車企業(yè)，除了汽車制造商外，最重要的是為汽車制造企業(yè)提供汽車零部件的供應(yīng)商。由于汽車制造企業(yè)，特別是國際知名汽車制造商，對其零部件質(zhì)量和價格的要求非常嚴格，所以如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率是目前

2、眾多的本土零部件供應(yīng)商所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 R公司作為一家專業(yè)加工汽車零部件沖壓件的合資企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率同樣直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的落后，外部市場的競爭壓力以及原材料成本的增加，使得R公司在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和生產(chǎn)效率低下方面的問題日益突出，已經(jīng)成為公司目前面臨解決的首要問題。 本文對R公司的質(zhì)量管理狀況進行論述，對公司質(zhì)量管理中存在的問題進行深入地調(diào)查分析，并運用相關(guān)統(tǒng)

3、計技術(shù)對R公司過程能力和測量系統(tǒng)進行分析，為改進方案提供數(shù)據(jù)依據(jù)。本文主要根據(jù)ISO/TS 16949標準要求制定一系列具體的、針對性的改進方案，以改進R公司質(zhì)量管理，最后為方案的有效實施制定相應(yīng)的保障措施。 本文主要論述有效的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于建立一個有效的質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提高，而企業(yè)要建立一個有效的質(zhì)量管理體系，就必須以滿足顧客需求為中心，以完善的管理制度為保障，領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與是關(guān)鍵。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展