1、自拉里·博西迪和拉姆·查蘭提出執(zhí)行力的概念以來，執(zhí)行力就成為了理論研究者和企業(yè)經(jīng)營者共同關(guān)注的焦點。執(zhí)行力理論被運用到企業(yè)管理的很多方面。本文通過對我國中小企業(yè)實際的調(diào)查來研究中小企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的問題，目前內(nèi)部控制基于執(zhí)行力理論的研究還不多，本文的研究具有一定的理論拓展意義和實踐推進意義。 文章充分汲取了過往執(zhí)行力理論研究的思想精華，將以拉里·博西迪和拉姆·查蘭為代表的國外執(zhí)行力研究理論和代表性的國內(nèi)學(xué)者對執(zhí)行力研究理論相結(jié)

2、合，構(gòu)建了內(nèi)部控制執(zhí)行力影響因素模型，借鑒調(diào)查統(tǒng)計的方法，設(shè)計了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力影響因素和執(zhí)行效果的問卷，對共計50多個問題進行了實際調(diào)查。運用AMOS統(tǒng)計分析軟件對問卷數(shù)據(jù)進行相應(yīng)處理，得出企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的缺失的原因，并在此基礎(chǔ)上提出具有針對性的對策建議。 本文最終形成的成果共有三個： 1、初步弄清了企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的內(nèi)部構(gòu)造，即企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力是由制度執(zhí)行力、人員執(zhí)行力、運營執(zhí)行力三個部分有機構(gòu)成。