1、經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)企業(yè)競爭方式的變化，網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬聯(lián)盟等組織形式應(yīng)運(yùn)而生，使企業(yè)從地區(qū)間的競爭擴(kuò)大為全球范圍內(nèi)的競爭、單個企業(yè)之間的競爭發(fā)展為供應(yīng)鏈或聯(lián)盟之間的競爭，企業(yè)管理面臨充分利用內(nèi)、外部資源獲取核心競爭力及整體協(xié)同優(yōu)勢兩方面難題。傳統(tǒng)注重內(nèi)部資源集成的信息系統(tǒng)已無法適應(yīng)供應(yīng)鏈上合作企業(yè)資源整合的需要，從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理出發(fā)的信息化規(guī)劃也無法滿足供應(yīng)鏈上信息溝通及分享的需求，如何利用信息技術(shù)系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)、外部

2、資源保障內(nèi)部及供應(yīng)鏈上信息資源的有效傳遞和共享是企業(yè)及供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的重要前提。
　　 本文通過對供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)以及跨組織信息管理需求的分析，在研究傳統(tǒng)企業(yè)信息化規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上，對面向供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃方法和技術(shù)進(jìn)行了深入研究。結(jié)合戰(zhàn)略管理、信息資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造等理論，以供應(yīng)鏈參考模型(Supply Chain Operations Reference,SCOR)為線索，綜合運(yùn)用態(tài)勢分析(Streng

3、th-Weakness-Opportunity-Threats，SWOT)、價值鏈分析(Value-Chain Analysis，VCA)、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃(Business System Planning，BSP)等方法提出面向供應(yīng)鏈的企業(yè)信息化規(guī)劃框架及其決策方法。并結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫主題數(shù)據(jù)庫的理念，提出面向供應(yīng)鏈的信息模型。
　　 通過面向供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃框架在案例企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)證了本文提出的面向供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃框架支持跨組織