1、<p>　　HSE管理體系在中石化長輸管道輸油企業(yè)中的應(yīng)用</p><p>　　摘 要：目前，HSE管理體系已在中石化公司內(nèi)部全面開始推行，儲運分公司聊城輸油處對HSE管理體系的推行進(jìn)行了有益的探索。實踐使我們認(rèn)識到，并不是將各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書編制審核完成后，發(fā)到崗位人員手中，要求執(zhí)行就等于推行到位了，而應(yīng)首先找到與生產(chǎn)實際工作的結(jié)合點，使企業(yè)員工摸得著、看得見，真正掌握，才能起到指導(dǎo)輸油生產(chǎn)安全的目的

2、。本文探討了HSE管理體系在輸油管道企業(yè)的實踐應(yīng)用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：HSE管理體系 輸油 實踐 </p><p>　　一、輸油運行崗位推行HSE的實踐 </p><p>　　輸油運行崗位包括變電崗位、泵機(jī)組運行崗位、爐崗、大罐集油崗等。這些崗位的特點是24小時連續(xù)生產(chǎn)，崗位人員的具體工作項目為：輸油機(jī)組啟停操作、工藝流程切換操作、電器設(shè)備倒閘操作、定

3、期巡回檢查、運行數(shù)據(jù)采集、報表記錄填寫、崗位技術(shù)練兵和崗位文明生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修保養(yǎng)的配合等。根據(jù)上述崗位的工作項目，在各崗位作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，把所有運行崗位的機(jī)組啟停操作票，流程切換操作票，變電倒閘操作票，電器設(shè)備檢修第一、二種工作票，點停爐操作票等，在不違反本崗位專業(yè)技術(shù)管理要求的前提下，按照HSE的程序和項目對操作票進(jìn)行重新設(shè)計，使其在格式和內(nèi)容上符合HSE的要求，并設(shè)有HSE標(biāo)識，使崗位人員在進(jìn)行具體工作之前，都能按照設(shè)計好的

4、表格填寫相關(guān)內(nèi)容，然后按要求進(jìn)行操作。這樣就達(dá)到了HSE與各崗位具體工作的有機(jī)結(jié)合。對生產(chǎn)各崗位上的運行報表和生產(chǎn)記錄等技術(shù)基礎(chǔ)資料，采取的辦法是將運行報表頁眉或記錄的首頁注明HSE管理體系的標(biāo)識，以隨時提醒崗位人員對HSE管理的重視與執(zhí)行，并將其作為HSE作業(yè)指導(dǎo)書的附件。 </p><p>　　二、輸油生產(chǎn)維修班組推行HSE的實踐 </p><p>　　一般輸油站隊的維修班組包括電工班

5、、儀表班、泵修班、管道班、司機(jī)班等，涉及到幾十個技術(shù)工種，這些班組主要負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施檢修施工等任務(wù)。主要工作特點是：每次進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)檢修的工作量小，且地點分散，必須天天進(jìn)行，因此不便于安全管理與監(jiān)督。根據(jù)這些特點設(shè)計了一種“生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)檢修工作票”，工作票的內(nèi)容包括工作項目、風(fēng)險評價、預(yù)防措施、批準(zhǔn)人、監(jiān)督人等、是對生產(chǎn)設(shè)施零星維修實施安全管理與控制，這種做法在實踐中很受廣大企業(yè)員工的歡迎。對較大型專業(yè)

6、設(shè)備維護(hù)檢修項目，根據(jù)項目特點編制作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)和控制維護(hù)檢修過程的安全。 </p><p>　　三、大型工程項目推行HSE的實踐 </p><p>　　大型工程項目一般包括設(shè)備大修理、更新、改造等。由于大型項目施工涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，施工復(fù)雜、投資大、周期長，施工隊伍龐大，因此保證施工安全、環(huán)境不受污染、人員不受傷害，就顯得非常重要。對于在大型工程項目中推行HSE管理，我們進(jìn)行了

7、一些有益的嘗試，收到了較好效果。 </p><p>　　四、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的基本實踐 </p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)是HSE管理體系要求的內(nèi)容，是體的重要組成部分。主要包括3個方面：一是物質(zhì)文化；二是行為文化；三是精神文化。圍繞這3個方面我們抓了以下幾項工作。 </p><p><b>　　1.物質(zhì)文化 </b></p>&

8、lt;p>　　主要體現(xiàn)在生產(chǎn)場區(qū)室內(nèi)外環(huán)境的管理上，根據(jù)人財物的實際情況進(jìn)行建設(shè)與完善，并不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)場區(qū)室內(nèi)設(shè)備等采取班組或個人承包的辦法進(jìn)行管理。對宣傳的標(biāo)語、口號、警句采用圖板形式，擺放在室內(nèi)外是位置上，使企業(yè)員工經(jīng)常受到警示；生產(chǎn)人員一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)就要求統(tǒng)一勞保著裝并佩帶崗位標(biāo)志。對上述要求制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，通過定期或不定期的檢查進(jìn)行考核。 </p><p><b>　　2.行為文化

9、</b></p><p>　　主要體現(xiàn)在文明執(zhí)崗、文明檢修、文明操作、文明使用各種工具等，在這方面制訂了詳細(xì)的企業(yè)員工行為準(zhǔn)則，以約束崗位人員行為向文明方向發(fā)展。 </p><p><b>　　3.精神文化 </b></p><p>　　主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)及勞動態(tài)度。實施手段主要是思想教育，同時也包括企業(yè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)

10、務(wù)素質(zhì)教育，在這方面，主要開展以下幾項工作：一是定期組織政治學(xué)習(xí)，開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動；二是開展經(jīng)常性的崗位技術(shù)練兵與階段性的短期技術(shù)培訓(xùn)；三是定期組織進(jìn)行HSE管理體系等現(xiàn)代企業(yè)管理知識考試與培訓(xùn)等項活動。 </p><p>　　五、HSE管理體系推行過程中應(yīng)注意的幾個問題 </p><p>　　1.注意創(chuàng)造一個有利于推行HSE的企業(yè)文化氛圍 </p><p>

11、　　HSE管理體系既是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的方法，又是企業(yè)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)形式。它本身對企業(yè)文化建設(shè)就有明確的規(guī)定和要求。因此，要創(chuàng)一個讓廣大企業(yè)員工隨時都能感受到的企業(yè)HSE文化氛圍。生產(chǎn)場區(qū)、勞保著裝、標(biāo)語橫幅、技術(shù)資料等都要有HSE標(biāo)識和內(nèi)容要求，使員工一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)就能感受到現(xiàn)代安全管理氣氛，并過不斷的宣傳、教育、培訓(xùn)和應(yīng)用，使HSE理念深入人心。 </p><p>　　2.注意避免重復(fù)設(shè)置技術(shù)資料 <

12、/p><p>　　任何一個管理方法的應(yīng)用都需要技術(shù)資料記載，如果過多地設(shè)置技術(shù)資料，不但要增加管理成本，又會給有關(guān)人員帶來很大的工作量，填寫質(zhì)量也難于保證，久而久之就會流于形式。因此，HSE推行過程中技術(shù)資料的形成和記載，要與現(xiàn)行的各項技術(shù)資料有機(jī)結(jié)合，要么合并要么替代，使之既符合HSE管理體系的要求，又滿足專業(yè)技術(shù)管理的規(guī)定。 </p><p>　　3.HSE管理體系要求按“干我所寫、寫我所

13、干”的原則編寫作業(yè)指導(dǎo)書 </p><p>　　在推行HSE實踐過程中，并不是對所有工作任務(wù)都要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，要依據(jù)“適用性原則”遵守HSE管理體系的規(guī)定和要求。對所進(jìn)行的各項工作任務(wù)要認(rèn)真分析，依據(jù)工作量大小、危險程度等方面確定是否編寫作業(yè)指導(dǎo)書。一般對經(jīng)常性簡單操作和簡單零星維修，只要通過簽發(fā)操作票和工作票的形式即可，這一點崗位人員非常歡迎。 </p><p>　　4.HSE管理體系